Câu chuyện bên trong về cách Fenway biến Liverpool từ hỗn loạn năm 2010 thành á quân kỷ lục

Thể Thao

Anfield đã bị bỏ hoang khi một người mảnh khảnh, gầy gò đến bến Shankly và yêu cầu xem trước ngôi nhà mới của anh ta.

Anfield đã bị bỏ hoang khi một người mảnh khảnh, gầy gò đến bến Shankly và yêu cầu xem trước ngôi nhà mới của anh ta.

Đội ngũ các nhà đầu tư của John W. Henry đã mua Liverpool và, đã tham gia một tour du lịch riêng của bảo tàng câu lạc bộ, người Mỹ muốn có một buổi sáng sớm đi dạo quanh sân vận động.

Tôi đã ra khỏi đây và đi một mình trên sân, anh ấy nói, mâu thuẫn với bài quốc ca của Gerry Marsden. Tôi yêu Anfield khi nơi này vắng tanh và mặt trời sắp lặn.

Biểu tượng của Henry tận hưởng bình minh mới của mình vào tháng 10 năm 2010 đã già đi. Có Liverpool trước Fenway Sports Group. Và có Liverpool bây giờ.

Có câu lạc bộ được mua giữa lúc các thủ lĩnh của Tòa án tối cao - quý tộc rách rưới loạng choạng quanh quán rượu địa phương, tìm kiếm đồng xu trong khi nhàm chán đi qua những người quen với những câu chuyện về vinh quang cũ - và người khổng lồ trong thể thao và thể thao, dần dần xây dựng lại với sự khéo léo.

Có nhiều năm lỗi tuyển dụng hạ bệ các nhà quản lý xuất sắc và có chuỗi chiến thắng của các bản hợp đồng đặc biệt tạo điều kiện cho sự hồi sinh của Jurgen Klopp.

Vào năm 2010, Liverpool đã có tên của họ, một người được tôn vinh bởi thành công gần đây của châu Âu, một tài năng tầm cỡ thế giới, một thành công toàn cầu và đủ thành công để nuôi dưỡng sự lạc quan rằng một chiến thắng danh hiệu là một vài bản hợp đồng nữa.

Những gì họ không có là một cơ sở hạ tầng phù hợp với danh tiếng đó. Thay vào đó, vào năm 2010, Liverpool là câu lạc bộ nhỏ nhất - một câu lạc bộ đã rơi ra khỏi cá rô của họ nhiều hơn là bị loại.

Cho đến khi FSG đến, quyền lực hành chính tại Liverpool chủ yếu tập trung vào giám đốc điều hành, được ủy quyền bởi một chủ tịch và các thành viên hội đồng hỗ trợ nói chung. Năm 1990, Liverpool có Noel White và David Moores, người sẽ làm theo lời khuyên của một trung úy đáng tin cậy - Peter Robinson cho đến khi bước sang thiên niên kỷ và sau đó là Rick Parry, người sau này đã giúp thành lập Premier League vào năm 1992 và phù hợp tự nhiên để dẫn dắt câu lạc bộ vào thời hiện đại.

Tất cả những người chịu trách nhiệm điều hành đã phải tranh đấu không chỉ với những di sản bóng đá phi thường của những năm 1960, 70 và 80, mà là một chủ nghĩa bảo thủ hạn chế và được hỗ trợ rộng rãi, tuyên bố theo cách của Liverpool là cách duy nhất.

John W Henry là một nhân vật nổi tiếng tại AnfieldCredit: hình ảnh Getty

Nó có nghĩa là ngay cả những thay đổi thường xuyên đối với cấu trúc, phương pháp hoặc nhân viên huấn luyện có thể được hiểu là rủi ro, triệt để hoặc hủy hoại, không chỉ bởi các cổ đông, mà cả những người ủng hộ. Rốt cuộc, Liverpool là một câu lạc bộ, nơi Graeme Souness biến một phòng khởi động không sử dụng thành khu vực báo chí vẫn được một số người coi là vùng đất linh thiêng mạo phạm.

Khi bạn đã thành công như vậy, có một sự cám dỗ để gắn bó với một công thức, ông Parry, người đã đảm nhận vị trí giám đốc điều hành vào năm 1999. Bạn muốn tiếp tục với những gì bạn nghĩ là tốt. Nhưng trong những năm 90, môi trường bên ngoài đã thay đổi nhanh chóng - Premier League, tăng doanh thu, Bosman, Champions League được tân trang. Có lẽ chúng tôi không hoàn toàn hướng đến nó.

Ian Ayre được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành ngay sau khi Moores bán vào năm 2007. Một người hâm mộ trọn đời, kinh nghiệm của anh khi bước vào Anfield với tư cách là một nhân viên là điều phổ biến đối với những người có nhận thức về câu lạc bộ lúc đó đụng độ với sự thật phũ phàng.

Sau đó, tôi đã bị sốc bởi cơ sở hạ tầng nhỏ như thế nào, ông cho biết Ayre, người đã rời câu lạc bộ vào năm 2017. Tổng số nhân viên khoảng 200. Bán lẻ và khách sạn đã thuê ngoài. Điều chứng tỏ một phần khó khăn của hành trình là mọi người trong câu lạc bộ đều biết điều gì đã xảy ra để mở rộng câu lạc bộ, đồng thời sẽ có một phản ứng tiêu cực đối với thương mại hóa. Nhưng chúng tôi đã phải làm điều đó. Chúng tôi đã bị bỏ lại phía sau.

Bạn cần tất cả các thành phần để cạnh tranh - doanh thu thương mại, sân vận động - nó tạo ra một vòng tròn đạo đức mà bạn cần có tiền để xây dựng một đội. Trong một thời gian, câu lạc bộ hoàn toàn lạc lối.

Thay đổi cấu trúc

Liverpool là sự thật, tại thời điểm này, chơi một trò chơi đuổi bắt không bao giờ kết thúc, đặc biệt là khi Chelsea đưa chi tiêu chuyển nhượng lên mức cực đoan vào đầu những năm 2000.

Vào cuối triều đại của Gerard Houllier [năm 2004] và bắt đầu thời gian cầm quyền của Rafa Benitez, chúng ta thường nói về Chelsea. Parry cho biết, họ không chỉ không có điểm yếu trong lần đầu tiên, họ còn có hai cầu thủ chất lượng ở mỗi vị trí. Có các nguồn lực để có được vị trí đó là khó khăn.

Bản tin khuyến mãi - Cuộc họp báo của Liverpool của Chris Bascombe

Alex Miller, người được bổ nhiệm vào bộ phận kỹ thuật của Liverpool dưới thời Gerard Houllier và từng là huấn luyện viên dưới thời Rafael Benitez, cũng đang đối phó với những thách thức khi cạnh tranh với các đối thủ trong nước cho những cầu thủ được thèm muốn nhất.

Chúng tôi đã xác định được rất nhiều cầu thủ hàng đầu dưới thời Gerard và Rafa, nhưng đôi khi mọi thứ đi ngược lại với bạn, anh nói. Chúng tôi đã gặp Ronaldo, Pablo Aimar, Dani Alves - những người đầu tiên chúng tôi nhìn thấy tại một giải đấu trẻ ở Dubai. Chúng tôi biết tất cả về Petr Cech, người nổi bật như một thiếu niên 16 tuổi ở Cộng hòa Séc, chơi tốt dưới nhóm tuổi của anh ấy ở World Cup dưới 20 tuổi.

Có thể có nhiều lý do khiến các giao dịch không xảy ra - rất nhiều đại lý đang ở trong nền, giá sẽ tăng ngay khi bạn thể hiện sự quan tâm. Tài chính đã đi vào nó. Số tiền lớn đã được trao đi. Đây là khởi đầu của kỷ nguyên mà bạn có thể cung cấp cho một cầu thủ 100.000 bảng mỗi tuần và bạn biết họ sẽ ra khỏi văn phòng và gọi điện thoại cho một câu lạc bộ khác nói với họ những gì bạn đã cung cấp và cố gắng để có được nhiều hơn. "

Một cựu huấn luyện viên của Liverpool kể câu chuyện ra ngoài ăn tối với một tuyển trạch viên của Arsenal và thảo luận về một cầu thủ quan tâm. Người trinh sát có tên Arsene Wenger và trong vòng 30 phút David Dein đã nghe điện thoại sắp xếp một cuộc họp với đại diện của người chơi.

Tôi nghĩ thầm, 'họ nhanh nhẹn. Tôi ước chúng tôi có thể làm điều đó, 'anh nói, một cách buồn bã.

Trớ trêu thay, triều đại của Benitez tại Anfield cuối cùng đã bị hủy bỏ bởi sự xuất hiện của chủ sở hữu ở George Gillett và Tom Hicks, những người đã hứa hẹn nhiều nhưng - ngoài sân cỏ, ít nhất - chỉ mang đến sự hỗn loạn. Câu lạc bộ gần như là thảm họa tài chính cho đến khi FSG thách thức tính hợp pháp của quyền sở hữu của Hicks và Gillett khi họ vỡ nợ trong các khoản vay của Ngân hàng Hoàng gia Scotland vào mùa thu năm 2010.

Chìa khóa cho chế độ mới của Anfield là - như Parry đã xác định - sự kiên nhẫn. Những gì tôi ngưỡng mộ về Fenway là họ đã kiên định với một kế hoạch và đã sẵn sàng để có một cái nhìn dài hơn ", ông nói. là một bài học tôi nghĩ sẽ giúp chúng tôi thay thế tốt hơn, đó là thể hiện nhiều hơn sự kiên nhẫn đó, tập trung nhiều hơn vào chất lượng trong mỗi cửa sổ chuyển nhượng và xây dựng trong một thời gian dài hơn.

Xếp hạng cầu thủ mùa Liverpool

Ayre xác nhận rằng sức mạnh của mục đích. Khi bạn tin vào những gì bạn đang làm - mặc dù bạn không bao giờ có thể cứng nhắc - bạn đã đi với nó. Họ có, anh nói. Ngay cả khi những lời chỉ trích đến, họ cũng không dao động khỏi kế hoạch. Bạn không thể điều hành Liverpool và mong muốn được phổ biến.

Đã có vấn đề. Cuộc hẹn của Damien Comolli vào năm 2010 tốn thời gian và tiền bạc, trong khi quyết định giữ lại Kenny Dalglish trong vai trò quản lý thường trực vào năm 2011 đã mâu thuẫn với lời hứa sẽ tìm ra một nhân vật trẻ trung hơn - mà cuối cùng họ đã làm trong Brendan Rodgers một năm sau đó.

Có rất nhiều thảm họa PR, đáng chú ý nhất là việc xử lý sự bừa bãi và giá vé của Luis Suarez. Họ đã lãng phí hàng triệu đô la cho Andy Carroll, Mario Balotelli và Christian Benteke và đã có lúc FSG đưa ra lời xin lỗi thường xuyên hơn kết quả.

Vào mùa hè năm 2012 khi câu lạc bộ từ chối trả tiền quá cao cho Clint Dempsey của Fulham, chủ sở hữu chính Henry đã xuất bản một bức thư ngỏ để xoa dịu người hâm mộ bất mãn vì thiếu các bản hợp đồng lớn. Nó đọc giống như một bản tuyên ngôn.

Chính sách chuyển nhượng không phải là về việc cắt giảm chi phí. Đó là - và sẽ có trong tương lai - về việc nhận được giá trị tối đa cho những gì đã bỏ ra để chúng ta có thể xây dựng chất lượng và chiều sâu, ông viết. Chúng tôi phải tuân thủ các nguyên tắc của Fair Fair Play để đảm bảo chi tiêu được gắn với thu nhập.

Sau tuyên bố này, cơ cấu điều hành của Liverpool đã thay đổi. Chủ tịch của FSG Michael Gordon và một nhóm tuyển dụng do Michael Edwards dẫn đầu, sau đó được thăng chức thành Giám đốc thể thao, đảm nhận quyền lực lớn hơn. Tất cả đã tránh xa ánh đèn sân khấu nhưng cách tiếp cận phân tích của họ để tuyển dụng giám sát một cuộc cách mạng thầm lặng.

Thống kê mùa giải Premier League của Liverpool

Quá trình chuyển đổi của Michael Michael Edwards đã diễn ra rất tốt, ông nói Ayre. Ban đầu, anh ấy đang quản lý bộ phận kỹ thuật và phân tích khi chúng tôi tham gia vào các thỏa thuận và giờ anh ấy đang xử lý nhiều cuộc đàm phán hơn. Anh ấy thích giữ một hồ sơ thấp bởi vì anh ấy là kiểu người sẽ thừa nhận có bao nhiêu người khác đang đóng góp, như Dave Fallows, Barry Hunter và Ian Graham.

Chuyên gia Ian Ian là nhà khoa học thực sự của nhóm, người đã đóng góp rất lớn cho việc tuyển dụng. Ông đã xây dựng một hệ thống phân tích dành riêng cho Liverpool, lấy tất cả thông tin để đưa ra quyết định tròn trịa hơn về những cầu thủ mà họ nên xem xét.

Cóc Fenway mua vào đó rất nhanh. Vào năm 2010, họ biết rằng họ không thể đi thẳng vào đầu cuối cho người chơi. Sẽ luôn luôn quan trọng khi tìm thấy Andy Robertson khi ký hợp đồng với Virgil van Dijk. Đó không phải là bạn phải chi bao nhiêu mà là bạn chi tiêu như thế nào.

Chiến lược tuyển dụng

Bình minh đẹp như tranh vẽ của John W. Henry trở lại vào năm 2010 đã ngụy trang sự thật rằng anh ta đang nhìn chằm chằm xuống mặt đất. Trong vài ngày đầu tiên của mình, anh đã gặp những người ủng hộ, nhà báo, cầu thủ, nhân viên hiện tại, cựu nhân viên và bất cứ ai hiểu về những gì đã trở thành Câu lạc bộ bóng đá Liverpool, xây dựng ý thức về những gì đã sai từ danh hiệu cuối cùng.

Không có học thuật Harvard được yêu cầu để kết luận rằng tuyển dụng người chơi là ở đỉnh của kim tự tháp. Đây là một vấn đề kể từ khi quyết định tăng cường phe chiến thắng năm 1990 với David Carterie của Millwall và David Speedie, và bước vào những bước đi sai lầm từ Nigel Clough đến Julian Dicks, Stan Collymore cho El Hadji Diouf.

Klopp đã vui mừng chờ đợi để ký Virgil van Dijk thay vì thay đổi mục tiêuCredit: Reuters

Nếu bạn phá vỡ nó về cơ bản là đúng nhưng có nhiều thành phần xung quanh mà bạn cần có quyền cạnh tranh, thì ông nói. Bạn phải cải thiện doanh thu thương mại, sân vận động, toàn bộ cơ sở hạ tầng để bạn có tiền xây dựng đội bóng. Nếu Hicks và Gillett là những gì họ nói, Liverpool sẽ ở vị trí mà họ đến sớm hơn nhiều.

Những gì bạn phải nhớ về những năm đầu tiên theo FSG là chúng tôi có những khoản nợ phát sinh từ chế độ Hicks và Gillett, họ đã mất thời gian để tìm đường trở về từ đó, theo ôngrere nói.

Trong một thời gian, bạn đang cố gắng trát lên các vết nứt để lại. Mọi người nhìn thấy một người chơi bị bán và nghĩ, 'tại sao bạn không dành điều tương tự cho người khác?' nhưng nó không đơn giản như vậy Phải mất thời gian, sứt mẻ dưới một vài nhà quản lý khác nhau. Bạn đưa ra quyết định và mua người chơi, với nhiều tiền hơn, bạn có thể không có.

Rodgers gần như đã giao hàng vào năm 2014 khi Luis Suarez, Daniel Sturridge và Philippe Coutinho cho thấy những bản hợp đồng thông minh biến đổi có thể như thế nào. Nhưng thay vì cung cấp nền tảng cho một lần đẩy tiêu đề khác, điều đó cũng đã sụp đổ. Ayre thừa nhận những thách thức tuyển dụng đã không dễ dàng hơn.

Lấy ví dụ về Alexis Sanchez, người mà chúng tôi đã cố gắng ký hợp đồng từ Barcelona vào năm 2014. Tôi biết một sự thật tuyệt đối Arsenal không cung cấp nhiều hơn chúng tôi đã làm. Tại một số thời điểm, quyết định đã được đưa ra cho cầu thủ này và anh ấy đã chọn Arsenal, ông nói Ayre.

Chúng tôi đã nỗ lực rất nhiều và không có được anh ấy. Kết quả là bạn nhìn xung quanh và quyết tâm đưa ai đó vào có thể dẫn đến một quyết định tồi

Jurgen Klopp là mảnh ghép còn thiếu trong câu đố PuzzleCredit: Getty

Ayre nhớ lại một ngày hết hạn chuyển nhượng khi anh bị mắc kẹt trong cuộc nội chiến Ukraine vì Yevhen Konoplyanka của Dinipro. Chúng tôi đã đáp ứng điều khoản, đồng ý trả trước và đúng thời gian, đã làm y tế và đã hoàn thành mọi việc. Sau đó, tổng thống biến mất và chúng tôi không bao giờ gặp lại ông và thời hạn đã qua. Bạn sẽ không tin có bao nhiêu nhu cầu phải đi đúng để có được một thỏa thuận qua đường dây.

Sau một cuộc suy thoái kết thúc lối ra của Rodgers, cuộc hẹn của Klopp vào năm 2015 là phần còn thiếu. Sau đó, ông Jurgen phù hợp với kế hoạch này vì ông phù hợp với câu lạc bộ. Với anh ấy, bạn đã có một người tin tưởng và tin tưởng vào nó. Nó khiến tôi bật cười mỗi khi đọc điều gì đó, 'chiến lược tuyển dụng đã thay đổi với Klopp'. Không có sự khác biệt trong hệ thống bây giờ hơn bao giờ hết. Điều quan trọng nhất là mọi người đều tin vào điều đó, và anh ấy làm được.

Hãy so sánh những gì đã xảy ra với Sanchez với tình huống Van Dijk. Trường hợp Jurgen rất mạnh là khi thỏa thuận ban đầu bị mất, anh ta đã không làm những gì các huấn luyện viên khác có thể làm và yêu cầu người khác để anh ta có thể có một cơ thể khác trong phòng thay đồ. Anh ấy đã sẵn sàng chờ đợi để có được thứ mà anh ấy cảm thấy là người chơi phù hợp.

Trong ba năm qua, Liverpool đã phát triển sở trường kỳ lạ trong việc tìm kiếm cầu thủ phù hợp, được hỗ trợ bởi ngân sách mở rộng của việc mở rộng thương mại và tiến bộ Champions League.

Đây là về sự tiến bộ, nói rằng Ayre. Lúc đầu, đó là vào châu Âu một lần nữa, sau đó vào Champions League và cuối cùng bạn muốn một đội bóng mà bạn biết có thể giành được những danh hiệu. Tất cả các nhà quản lý, cho dù đó là Kenny, sau đó là Brendan và sau đó là Jurgen đã là một phần của hành trình đó để giúp có được câu lạc bộ như ngày nay. Bây giờ họ đã bắt kịp.

Tôi thật sự tin rằng họ có tất cả các thành phần đúng. Thách thức là quy mô và độ sâu của cỗ máy Manchester City đó. Thật khó để thấy làm thế nào hoặc khi nào nó dừng lại.

Henry, trở lại Anfield vào Chủ nhật cho trận chung kết mùa giải với Wolverhampton Wanderer, không thể vượt qua hành trình của mình cho đến khi danh hiệu đó trở lại, nhưng anh có thể đi một mình khác và thậm chí còn sâu sắc hơn quanh sân vận động của mình. Anh ta có thể chờ đợi bình minh trên Đế chính mới được xây dựng bằng khoản vay 100 triệu bảng Anh, dự tính những gì đã đạt được kể từ năm 2010.

Câu lạc bộ bóng đá Liverpool vẫn chưa trở lại với con cá rô đó. Nhưng họ không còn loạng choạng nói về quá khứ nữa.

Không có gì thoát khỏi thất bại hẹp của năm 2019 thêm vào một danh mục của sự thất vọng đau đớn. Lớp lót bạc có thể đến Madrid vào ngày 1/6.

Khi Henry tham gia vòng đua đánh giá cao vào Chủ nhật cùng với huấn luyện viên và các cầu thủ của anh ấy, anh ấy ít nhất có thể được an ủi bởi bầu trời vàng.

Có thể bạn quan tâm