Năm bài học lãnh đạo: Cách xây dựng một tư duy vô hạn

Khoa Học/Công Nghệ

Tác giả bán chạy nhất Simon Sinek, đã truyền cảm hứng cho khán giả tại hội nghị SAP Ariba Live gần đây với năm cách các nhà lãnh đạo có thể áp dụng một tư duy vô hạn để thành công kinh doanh lâu dài.

Đánh bại đối thủ để trở thành Số Một là một chiến lược kinh doanh thua lỗ. Đây chỉ là một trong những hiểu biết sâu sắc mà tôi nghe được từ Simon Sinek, tác giả bán chạy nhất và người lạc quan nổi tiếng, trong cuộc nói chuyện đầy cảm hứng của anh ấy đã diễn ra hội nghị SAP Ariba Live tuần trước ở Austin, Texas.

Trong thế giới quan của Sinek, có hai loại trò chơi trong kinh doanh: hữu hạn và vô hạn. Trò chơi hữu hạn có người chơi biết, quy tắc cố định và các mục tiêu đã thống nhất. Ngược lại, các quy tắc có thể thay đổi trong trò chơi vô tận, với những người chơi chưa biết và chưa biết đang ở trong đó để tiếp tục chơi. Vấn đề phát sinh khi người chơi hữu hạn đối đầu với người chơi vô hạn. Tất cả quá thường xuyên, cuối cùng đã sa lầy trong một vũng lầy mất niềm tin và sự đổi mới đang suy giảm.

Simon Sinek, tác giả bán chạy nhất, đã truyền cảm hứng cho khán giả tại hội nghị SAP Ariba Live gần đây với cách các nhà lãnh đạo có thể áp dụng một tư duy vô hạn để thành công kinh doanh lâu dài.

SAP SE / Eventrix AG

Phần lớn các nhà lãnh đạo của chúng tôi nói về việc trở thành Số Một, là người giỏi nhất, đánh bại đối thủ. Vấn đề là, kinh doanh là một trò chơi vô tận, Sinek nói. Người chơi có đầu óc vô hạn hiểu rằng đôi khi bạn có một sản phẩm tốt hơn và đôi khi họ làm ra Không có thứ gọi là tốt nhất bởi vì trong trò chơi vô tận không có thứ gọi là chiến thắng kinh doanh. Mục tiêu là để tồn tại lâu hơn so với bản thân.

Sinek vạch ra năm cách các công ty có thể dẫn đầu với một tư duy vô hạn.

Một: Nâng cao một lý do lớn hơn

Các tổ chức được trang bị để chơi trong trò chơi vô tận trước một nguyên nhân mà mọi người sẽ hy sinh bản thân để đạt được. Lấy Hoa Kỳ làm ví dụ, Sinek giải thích rằng chiến thắng cuộc chiến tranh cách mạng là không đủ. Những người sáng lập đất nước cam kết cho một tầm nhìn lý tưởng về tương lai. Trong trò chơi vô tận, các công ty luôn hướng tới tầm nhìn cao hơn. Đây là chà ─ họ không bao giờ đến đó.

Sinek nói, một lý do chính đáng là một tầm nhìn lý tưởng về tương lai mà bạn đã cam kết với các sản phẩm, công ty và tương lai của mình. Tiết Mỹ vẫn đang cố gắng cung cấp lý tưởng rằng tất cả mọi người đều được tạo ra bằng nhau. Chúng tôi đang thực hiện các bước hướng tới tầm nhìn lý tưởng về tương lai chưa tồn tại. Trong kinh doanh cũng vậy. Bạn có thể nói [mà] các công ty cung cấp một cái gì đó lớn hơn các sản phẩm họ bán. Chúng tôi hy sinh, đi công tác thường xuyên, làm việc nhiều giờ. Đôi khi, chúng ta có thể kiếm được nhiều tiền hơn ở nơi khác, nhưng thà ở đây vì cảm thấy xứng đáng.

Hai: Nhóm tin tưởng bồi dưỡng

Theo Sinek, 99% thời gian nhân viên không đáp ứng các tiêu chuẩn hiệu suất là do lãnh đạo đã không tạo ra một môi trường đáng tin cậy. Ông đã trích dẫn kinh nghiệm cá nhân của mình khi nói chuyện với một barista tại một khách sạn thực sự yêu thích một trong những công việc của mình vì sự hỗ trợ quản lý tích cực. Nhưng nhân viên này đã xem công việc khác của mình tại một sòng bạc chỉ đơn thuần là thu tiền lương, bởi vì ban quản lý không coi anh ta là một thành viên trong nhóm đáng tin cậy.

Sinek nói: Khi họ làm việc trên các đội đáng tin cậy, mọi người cảm thấy như các nhà lãnh đạo của họ có lưng, Sinek nói. Một công việc của người lãnh đạo là tạo ra một môi trường nơi niềm tin có thể phát triển mạnh. Rằng ai đó có thể đến làm việc và cảm thấy an toàn khi giơ tay và nói rằng tôi đã phạm sai lầm hoặc tôi cần đào tạo thành công mà không sợ bị đưa vào danh sách ngắn để sa thải. Nếu bạn không có các nhóm đáng tin cậy, bạn có các nhóm người không yêu cầu trợ giúp vì sợ điều đó sẽ làm tổn thương khả năng quảng bá của họ. Cuối cùng mọi thứ cũng vỡ.

Ba: Ngưỡng mộ những đối thủ xứng đáng

Không có gì thúc đẩy hơn một đối thủ cạnh tranh xứng đáng, miễn là chúng ta sử dụng sự ngưỡng mộ của họ để thúc đẩy sự cải tiến liên tục của chính chúng ta. Sinek đã nói về việc đứng trên sân khấu với một người mà anh coi là đối thủ lớn. Khoảnh khắc mở mắt cho Sinek là khi anh giới thiệu đối thủ của mình bằng cách nói rằng bạn làm tôi cảm thấy bất an. Tất cả những điểm mạnh của bạn là tất cả những điểm yếu của tôi. Anh quay sang tôi và nói, thật buồn cười, tôi cũng cảm thấy như vậy về bạn.

Sinek nhận ra rằng điểm mạnh của đối thủ đã bộc lộ điểm yếu của chính mình. Tuy nhiên, trong trò chơi vô tận, cố gắng đánh bại các đối thủ cạnh tranh là một sự lãng phí tài nguyên. Các công ty cần phải ngưỡng mộ các đối thủ xứng đáng của họ, và không ngừng cải thiện để ở lại trong trò chơi.

Bốn: Thực hành linh hoạt hiện sinh

Thay vì bảo vệ mô hình kinh doanh hiện tại của công ty, Sinek khuyên các nhà lãnh đạo nên có sự linh hoạt hiện sinh. Cho dù họ đã đầu tư bao nhiêu vào một con đường nhất định, họ cần phải nuôi dưỡng một sự cởi mở để hướng tới một tương lai tốt hơn.

Sinek nói, nếu bạn không sẵn sàng làm nổ tung công ty của mình, thị trường sẽ thổi bùng lên cho bạn, Sinek nói. Các công ty có thể nghĩ về sự linh hoạt, nhưng nó thường phòng thủ, không gây khó chịu. Sẵn sàng thực hiện một sự thay đổi chiến lược sâu sắc, và [mất một] mất mát ngắn hạn, để ở lại trong trò chơi. Nếu bạn có lý do chính đáng và tin tưởng vào đội, mọi người sẽ hiểu lý do tại sao bạn làm việc đó và đồng ý.

Năm: Can đảm để lãnh đạo

Sinek thích suy nghĩ vô hạn để đi đến phòng tập thể dục. Một khi mọi người đạt được mục tiêu của họ, họ không thể ngừng đi.

Ban lãnh đạo của ông giống như một phong cách sống để giải phóng niềm đam mê trong những người chịu trách nhiệm của chúng tôi, ông nói. Cần phải có sự can đảm không thể tin được để thay đổi hoàn toàn cách chúng ta nhìn thế giới. Nếu chúng ta có thể học cách nắm lấy những suy nghĩ vô hạn, chúng ta không chỉ tăng cường và đổi mới, thấy niềm tin và hợp tác phát triển, mà chúng ta sẽ thực sự yêu thích công việc của mình. cuối đời chúng ta sẽ nhìn lại và nói rằng tôi là một phần của một điều gì đó lớn hơn bản thân mình.

Blog này cũng xuất hiện trên Medium: Spotlight về SAP Đổi mới.

Có thể bạn quan tâm